2024年2月17日上午，河北圣和农业机械有限公司2024年度营销动员暨工作部署大会在公司西办公楼二楼会议室隆重召开。
本次会议由营销管理中心副总经理王周广主持，营销管理中心总经理郭广彦做主旨营销工作部署。圣和公司总部领导及全体营销人员参加了本次会议。
会议开始后，营销管理中心副总经理王周广对2023年的营销工作做了全面总结，并对各大区2023年度各项考核指标进行了通报。
随后，营销管理中心总经理郭广彦对2024年度全面营销管理工作进行了部署。郭总指出，农机行业2023年的整体表现并不乐观，传统产品市场饱和，进入存量竞争时代，全部品类市场下行成为了普遍现象。在如此恶劣的营商环境下，在公司领导的大力支持下，在营销团队百折不挠的努力下，2023年度，公司各项经营指标均超越2022年，取得了不错的销售业绩，保持了公司平稳、快速发展。为此，对大家辛勤的付出表示感谢！郭总又指出，面对2024新一年的市场竞争，我们必须以理性的眼光进行全面审视。今年必将是我们砥砺奋进的一年，是充满挑战和希望的一年。
郭总随后就营销中心领导团队建设、国际市场拓展及布局、国内销售渠道管理与整合、营销市场策略、完善市场信息管理系统、健全1066vip威尼斯的售后服务体系、业务人员绩效考核、营销团队建设和职业素养提升等方面做了全面部署和具体要求。
公司总经理师西峰发表了讲话。师总说，郭总的发言为圣和公司2024年的营销管理工作指明了方向，为圆满完成2024年经营目标提供了保证，大家一定要深刻学习和认真执行。
师总指出，在2024年，市场竞争必将更加严峻，甚至白刃化。同时，也充满了机遇和希望。任重道远，自当快马加鞭；风正时济，更需奋楫破浪。我们一定要有危机感，要有紧迫感。
师总说：“圣和公司将继续秉承以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品的市场竞争力；将进一步推进精益化生产管理，提高生产效率，提高公司产能，及时满足市场；将不断完善质量管理体系，为用户提供更优质的产品；在国内市场，要加强客户管理，落实“渠道下沉”的营销战略；向海图强，我们要大力拓展国际市场；我们要全员树立服务理念，增强服务意识，提高服务水平，完善服务体系；我们还要加强学习、培训工作，组建学习型团队，以适应公司发展的步伐。以上工作，是圣和公司2024年经营管理的主基调，只要我们把上述工作做实、做到位，圣和公司必将成为营销中心的坚强后盾，营销将士们也一定会凭借圣和发展之势，提前完成公司下达的各项销售目标。”
最后，公司董事长王新芳以视频方式参加会议并发表了讲话。王董事长在讲话中指出，圣和公司在2023年度，荣誉不断，喜报频传，公司营收和利税再创新高；公司规模得到进一步壮大；公司形象得到大幅提升；经营管理水平得到全面升华；行业龙头地位稳步彰显。营销中心通过一年的努力，在市场拓展、团队建设、销售目标完成等方面，取得了可喜的业绩。希望大家在新的一年里，放下过去的成绩，站在新的起点，踏上新的征程。
王董事长要求圣和公司全体员工，在2024年度，要在企业迅猛发展中，凝心聚力，做好优质产品，提升服务意识、深挖市场潜力，加强品牌宣传，维护好企业形象，使公司的经营再上新台阶，再提新高度。
最后，王董事长希望营销中心全体员工能百尺竿头，更进一步，继续深入地推进营销管理的各项工作向前发展，在今年创造出辉煌的销售业绩。王新芳董事长和师西峰总经理的讲话和鞭策引起全体与会人员的共鸣，激发了广大营销员工的高昂斗志，给大家内心注入了强大的动力。2024年度河北圣和农业机械有限公司营销动员暨工作部署大会在大家热烈的掌声中圆满落下了帷幕。
